「フルリモートに憧れるけど、自分に合うのかな？」
「実際に働き始めてから “思ってたのと違う” ってなりたくない」
そんな人に向けて、企業が実際に見極めている “向き・不向きの本質“ をプロ目線でまとめます。
■ 結論：フルリモートは“性格・習慣・働き方”の相性がすべて
- スキルがあっても、向いていない人は落ちる
- スキルが普通でも、向いている人は受かる
実際に企業は「成果が出せるか」以上に、“遠隔でも崩れない働き方をできるか” を最重要で見ています。
フルリモートに向いている人の特徴
① 自己管理が得意（自分で締切を作れる）
- 誰も見ていなくてもペースを崩さない
- 朝起きる時間・作業開始時間が一定
- 細かいタスクも分解して管理できる
会社は“監視がいらない人”を求めています。
② チャットの文章が的確（短く・結論から）
- Slackでの報告が早い
- 要点だけで伝えられる
- 必要な情報を揃えて相談できる
リモートは 文章力 = 生産性 です。
③ 1人で作業できるメンタルの強さ
- 孤独耐性がある
- 過剰に「誰かに確認したい」にならない
- 詰まっても一次調査・原因切り分けができる
企業は“自走力がある人”を強く求めます。
④ 環境構築ができる（PC回りの理解が早い）
- ネット回線・VPN・ツールを自分で整えられる
- PCトラブルを自力である程度解決できる
リモートは「物理的な作業ストップ」が評価を下げます。
⑤ アウトプット型の働き方ができる
- 報連相を「早く・細かく・明確に」行う
- 進捗が可視化されるように動ける
- 期日より前倒しを意識
オフィスと違い、“黙っている人ほど悪目立ち”します。
フルリモートに向いていない人の特徴
① 人に見られていないと頑張れない
- 監視されていないと集中できない
- 家だとだらける
- 作業開始が遅れる
リモートは「自分を律する力」が必須。
② チャットより口頭が得意（説明が長くなる）
- 曖昧な文章しか送れない
- 長文で伝わりづらい
- 返信が遅い・質問が多い
チャット下手はリモートでは“戦力化しづらい”。
③ 孤独に弱い / 不安になりやすい
- すぐ人に聞きたくなる
- 1人の時間が長いと気持ちが落ちる
- 判断が遅くなる
リモートは“自分との戦い”が大きい。
④ トラブル対応が苦手
- ネット落ちで即パニック
- PCの基本操作が弱い
- チャットでの問題切り分けができない
トラブル耐性が低い人は企業から嫌われます。
⑤ 指示がないと動けない
- タスクの優先順位を決められない
- 自分で仕事を取りに行けない
- 作業を後回しにする
リモートで最もNGなのが「指示待ち」。
企業が見ている“決定的な違い”はこれ
企業は選考で次の3点を徹底的に見ています。
① 自己管理力（リモートの最重要）
→ 時間・作業ペース・モチベ管理が安定しているか。
② 非同期コミュニケーション能力
→ SlackやNotionで仕事が完結できるか。
③ 自走力
→ 調べる・動く・判断する力があるか。
この3つが揃っている人が “フルリモートでも問題を起こさない人材” です。
まとめ：フルリモートは「自由の代わりに、自己管理が要求される働き方」
フルリモートに向いている人は…
- ルールがなくてもペースを作れる
- 文章で明瞭にコミュニケーションが取れる
- 1人でも成果を出せる
- トラブルを自力で切り分けられる
逆に向いていない人は…
- 人がいないとサボる
- チャットが苦手
- 孤独に弱い
- 指示待ち
フルリモートは“楽な働き方”ではありません。
しかし、向いている人にとっては 生産性も幸福度も最大化できる働き方 です。
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